长任务往往要经过好几个 AI 智能体的接力：检索的把资料交给写作的，写作的把初稿交给审校的。接力时最怕的是丢东西——接手的一方两眼一抹黑，只能瞎做。上下文交接就是保证接力棒完整的一套做法：把该知道的背景打包，连同任务本身一起递过去。
接力棒要连成绩一起交
新接手的智能体没有前一段的记忆，它需要的不只是「接下来做什么」，还有「之前做成了什么样」。完整交接包括任务从哪来、目标是什么、已经完成到第几步、手上有哪些产物、走过哪些弯路。少问一样，接手方就要靠猜，猜错就是返工。
类比医院转科室：病历、检查报告、既往记录跟着病人一起走，新医生才接得住。只把人推过去，等于让新医生从头问一遍。
交接包的标准内容
一份合格的交接包有五样。目标摘要：任务最终要交付什么。进度快照：完成清单与待办清单，各打到步骤级。关键产物：文件路径或内容本体。决策记录：之前为什么这么选，踩过什么坑。联系方式般的兜底信息：遇到哪种情况该问谁、该停。
其中决策记录最常被漏掉，也最值钱——前人知道「这条路走不通」，后来者就不必再撞一次墙。
五样各有分工，缺哪一样，接手方就得靠猜。
| 组成 | 装什么 | 漏了会怎样 |
|---|---|---|
| 目标摘要 | 任务最终要交付什么 | 接手方不知往哪做，只能靠猜 |
| 进度快照 | 完成清单与待办清单，各打到步骤级 | 接手方不知从哪一步接起，产出方向跑偏 |
| 关键产物 | 文件路径或内容本体，注明最新版本 | 版本错位，改到一半才发现拿错了文件 |
| 决策记录 | 之前为什么这么选，踩过什么坑 | 后来者把走不通的路再撞一次墙 |
| 兜底信息 | 遇到哪种情况该问谁、该停 | 卡住时不知向谁开口，只能自行脑补 |
长历史压缩：交接前的瘦身
前面的智能体可能已经跑了很久，完整对话历史塞给下一个人，上下文直接爆掉。所以交接前要瘦身：用模型把历史压成摘要，保留结论、决策、例外三样，删掉中间的试错过程；大文件不进交接包，只放路径，接手方需要时自己去读。
压缩有取舍：细节丢了可能误事，所以关键原文要留档在共享工作区，摘要里注明「原文见某路径」。摘要负责轻装上阵，存档负责有据可查，两条腿走路。
交接失败的典型现场
三种高频翻车。交接太薄：只递了一句「接着做」，接手方不知从何接起，产出方向跑偏。交接太厚：什么都没筛，接手方上下文被无关内容撑爆，重点被淹没。版本错位：交接的是旧版产物，改到一半才发现拿错了文件。
三种翻车对应三个检查动作：交之前自查交接包五样齐不齐、总量超没超标、产物是不是最新版。
让交接成为固定动作
高质量的交接不靠临场发挥，靠固定模板。在系统里定义标准交接格式，每次接力都按模板填空，缺项一目了然。Kimi、DeepSeek 这类助手做多步长任务时，用户手动把上一段总结粘贴给下一段，本质上就是在手工执行这套交接模板——理解了原理，手工交接也能又快又稳。
交接包五件套
- 目标摘要：交付什么、给谁、何时要
- 进度快照：已完成与待办，精确到步骤
- 关键产物：路径或本体，注明最新版本
- 决策记录：为何这么选、哪里有坑
- 兜底信息：什么情况该停下来问
下次接力任务前，照这五样打包，缺哪样补哪样。
相关词条：历史经验怎么被检索补充进来，见记忆是怎么检索的？相关片段召回；接单派活的全流程，参考多 Agent 是怎么分派任务的？；接手后与前手意见不合怎么办，见两个 Agent 冲突了怎么处理？；接手后调用失败怎么办，看工具调用失败是怎么重试的？退避与换路。
关于上下文交接，问得最多的三个
- 交接摘要由谁来做？：交出方做最合适，它最清楚哪些信息是关键；系统也可以用固定的压缩工具自动生成，交出方只负责补备注。
- 接手方发现交接缺信息怎么办？：先查共享工作区，多数材料有存档；实在没有就带着具体问题找主管补，别自行脑补往下做。
- 同一个智能体接续自己的任务要交接吗？：隔了很久的续作需要。上下文早已清空，和换一个人接手没有区别，交接包同样要备。
