什么是执行预算？时间和钱的限额

让 AI 跑一个长任务，最意外的账单往往来自放任自流：步数没上限、调用量没封顶、时间没约束，回头看消耗已经翻了好几倍。执行预算就是给智能体挂上的几道限额——时间花多少、调用花多少，到了线就停，像给一次装修定好工时与开销的上限。

时间和花费怎么封顶

执行预算通常包含三个维度：轮次或步数上限，控制任务最多走多少步；时长上限，控制总共跑多久；调用量或花费上限，控制外部资源消耗到哪个数就收手。三个维度任一触顶，任务按约定方式结束，Kimi 处理长任务时会分段控制篇幅与轮次，扣子的流程也能对节点调用设限，原理相通。三个维度不必每次全设，但常态化任务至少要有步数与花费两条线。

预算的监控比设置更重要：限额画好了没人看，触顶了才发现，等于没设。实用的做法是设一条预警线，比如用到八成就提醒，留出人工决策的时间。多人共用预算时还要防抢跑——几个任务同时消耗同一份额度，先启动的把额度吃光，后来的直接没得跑。按任务或按人拆分额度，比一锅烩清晰得多。抢跑还有一个解法是错峰启动，把重任务排在额度充裕的时段。

预算与最大步数限制是包含关系：步数是预算的一个维度，完整的预算还管时间和资源。只设步数不管花费，遇到按量计费的接口照样会吃一惊。

生活类比：装修前定的工时与开销上限

装修前先定两笔账：工期多久、开销多少。施工中不断对照，接近上限就要做取舍——少做个背景墙，简化个柜子。有了这两条线，工程再复杂也不会失控。

装修比方讲不周全之处在于：装修超支了还能追加，执行预算触顶通常就是停——任务的产出止步于限额之内。所以设限额前要对任务量心里有数，限额太紧会频繁半途而废，太松又形同虚设。预警线和上限要分开设：预警是给人看的，上限是给系统执行的，两者混用一个数，提醒来的时候就已经来不及了。

限额设松设紧的取舍

• 先按历史运行数据定基准，别拍脑袋给数。
• 重要任务留两成余量，避免临界点上的仓促收尾。
• 触顶后的输出要有交代：完成到哪、缺什么、建议怎么续。
• 预算消耗记录定期回看，超均值的任务要分析原因。

速查三行：

• 一次性任务：按单次预估设限，宁松勿紧。
• 常态化任务：按均值定线，超额即查。
• 涉及计费资源：单独设花费上限，与步数分开管。
• 共享额度：设预警线，用到八成先人工过目。

限额不是限制生产力，是让消耗看得见、可控制。

权限的边界，见权限最小化；钥匙的保管，见密钥管理；角色怎么分，见多 Agent 的角色分工；Agent 之间怎么协作，见Agent 间通信；多方共用的笔记板，见共享工作区。

收个尾：执行预算回答的不是「能跑多快」，而是「最多花多少」。先把顶画好，Agent 的每一次奔跑才不会跑出账本。账本清楚，预算才谈得上管理，跑得再久心里也有数。

聊聊执行预算的常见疑问

• 预算触顶任务没做完，前功尽弃吗？：不是。触发限额后的中途输出会记下进展和断点，配合留存机制，续跑或换方案都能接得上。续跑前先看预算还剩多少，别续到一半又触顶。
• 不同任务的预算要分别设吗？：要。调研类和格式转换类的消耗差着量级，一套通用限额要么卡住重任务，要么放跑轻任务。
• 花费上限按天还是按次设？：两者都有用。按次防单次失控，按天防总量失控，常态化运行的任务建议两层都设。