让 AI 一次出二十个点子容易，让二十个点子彼此不同才难。海螺AI、豆包做创意类任务时，多数雷同其实源于提示本身：只说了「多想一些」，没说「往哪些不同的方向想」。头脑风暴的多样性，是靠提示设计出来的。下面按从哪来、怎么分、怎么控三段展开机制。
多样性从哪里来
模型生成点子时，每一步都在延续前文的概率分布，连续生成的点子天然趋同。多样性要靠外部干预制造：指定思考的维度，比如技术、成本、用户体验、传播各出几个；指定不同的出发点，比如最省钱的方案、最省时间的方案、最有趣的方案各一轮；甚至直接要求「点子之间的方向差异要大」。你把「不同」写成具体指令，模型才有「不同」可执行。维度本身也可以让模型自己提：先问「这个题可以从哪些角度想」，拿到角度清单再按角度逐个出点子，两步走不容易漏。
发散与收敛两段式写法
一次对话里既想数量又想质量，容易两头不讨好。两段式更稳：第一段只发散，规则是数量优先、不评判、允许荒谬；第二段再收敛，规则是按可行性筛选、合并相近项、给每个留下的点子一句理由。两段分开进行，各自目标单一，效果比混在一起好。海螺AI的长回答能力适合第一段的大量产出，收敛段则建议开一次新的、要求更严格的对话。收敛段的开场白也有讲究：让模型先复述筛选标准再动刀，筛出来的结果和你的预期更接近。
| 阶段 | 规则 | 做法要点 |
|---|---|---|
| 第一段：发散 | 数量优先、不评判、允许荒谬 | 一次大量产出，长回答能力正好用上 |
| 第二段：收敛 | 按可行性筛选、合并相近项、每项给一句理由 | 换新对话，先复述标准再动刀 |
用角色切换制造视角差
另一个制造差异的办法是让模型换角色发言：先以产品经理身份出一轮，再以一线用户身份出一轮，再以财务视角出一轮。不同角色的关注点不同，产出的点子自然岔开。写法上给每个角色一两句立场说明就够，角色不必多，三到四个视角已能拉开差距。这比反复说「再想些不一样的」有效得多，因为角色给了模型一个具体的思考位置。角色说明放在点子清单之前，让模型先入戏再发言，视角差一出来，点子的重叠率自然下降。
发散过头的刹车怎么装
多样性也有副作用：点子飘得太远，落不了地。刹车机制写在提示末尾：每个点子附一行「实现它需要的资源」，或者规定「至少一半的点子要能在一个月内试出来」。有了这类落地约束，发散依然自由，但不会脱缰。头脑风暴提示的功夫，一半花在打开空间，一半花在关上边界，两半缺一不可。刹车别装太早：落地条件只约束产出的格式，不约束点子本身的想象力，两者并不冲突。
头脑风暴常和其他场景连着用：教学里的课堂讨论怎么组织，见教学场景的分层提示；点子要变成可运行的方案，看代码生成的约束提示；点子筛完要做数据验证，参考数据分析的口径提示；什么时候该放开、什么时候该给模板，见固定模板和自由发挥。
头脑风暴提示速查表
- 先定发散维度，每个维度出几个
- 发散收敛两段分开跑
- 角色三到四个，拉开视角差
- 点子附一行落地条件
一句话收住：多样性是设计出来的，靠一句「多想想」求不来。
想让点子变多，先把「不一样」写成可执行的指令，这是本篇唯一要带走的话。
头脑风暴多样性快问快答三则
- 一轮要多少个点子合适？：十个上下比较好筛，太多会稀释每个点子的质量，不够就再跑一轮换个维度。
- 荒谬的点子该留着吗？：发散阶段留着，荒谬经常是创新的入口，收敛阶段再按可行性淘汰。
- 怎么让两轮点子不重复？：把第一轮的点子清单贴进第二轮提示，明确要求避开已出现的方向。
