用 AI 排新人 30 天计划：带教清单

新人 30 天带教计划的成败，取决于任务是否可核对：每一天该做什么、做到什么程度算完成，都写成清单，新人和带教人照单执行，不必靠默契。AI 在其中的用武之地，是按你的岗位特点把周节奏拆成具体任务清单，并随着进度调整。这篇给出按周拆解的框架与各阶段的清单要点。

30 天计划的周节奏拆法

三十天按功能切成三段：第一周熟悉环境与基础任务，第二三周独立执行与复盘纠偏，第四周验收评估与转正衔接。三段的能力目标递进：第一周结束，新人能独立完成最简单的日常操作；第三周结束，能独立承担常规任务并知道遇到问题找谁；第四周结束，能通过一次正式验收。排计划时先定每个阶段末的验收标准，再倒推任务，顺序别反——先列一堆任务再想标准，清单很容易变成走过场的形式。把节奏框架先固定下来，后面的任务填充才有章法。

第一周：环境与基础任务

第一周的目标是消除陌生感，任务以「认识」与「上手」为主。清单条目参考：完成账号与权限开通、读完团队的核心流程文档、与协作岗位的同事各做一次三十分钟交流、在导师陪同下完成一个最小任务、当天写下三个疑问并在次日得到解答。把每条写成可勾选的动作，避免「熟悉公司文化」这类无法验收的表述。这周的清单里加一条容易被漏掉的：告诉新人团队的信息规则，比如日报发在哪、周会几点、问题该在哪个群里问。远程或混合办公的团队，这条更是第一周的重中之重。

第二三周：独立执行与复盘

进入独立执行期，任务从「看」转为「做」。安排上遵循先易后难：第二周承接两三个完整的常规任务，难度中等，导师只验收不陪跑；第三周加一个略高于常规难度的任务，观察新人的处理上限。每周固定一次复盘会， agenda 只有三项：做成了什么、卡在哪里、下周怎么调。让 AI 参与的方式有两种：一是把每周任务清单喂给 AI，让它按新人的实际进度生成下周的调整建议；二是复盘后让 AI 把讨论纪要整理成待办清单，明确每项的负责人与时间点。这个阶段最常见的错误是任务堆得太满，留两成的缓冲空间，消化质量比任务数量重要。

第四周：验收与转正评估

最后一周的核心是一次正式验收：让新人独立完成一个有代表性的完整任务，按预先公布的验收标准逐项打分。验收标准建议三个维度：完成度（任务是否达标）、独立度（过程中需要多少支援）、融入度（协作是否顺畅）。验收后做双向反馈，除了评估新人，也要让新人评价带教流程哪里卡顿，这些反馈是下一期带教计划迭代的原料。收尾动作包括：确认转正材料齐备、把新人固定进排期、带教清单归档。归档的清单别尘封，下次带教前翻一遍，把本期发现的坑补进去，清单才会越用越好。

用 AI 定制岗位专属清单

通用框架之外，任务要贴岗位。向 AI 下定制需求时给三类信息：岗位名称与主要职责、团队当前的工具与流程、过往新人常卡住的环节。让它按三段周节奏输出任务清单，每条带验收标准。产出后人工过一遍，重点删两类条目：写得太大没法验收的，和你的团队实际流程对不上的。多轮迭代后，你会得到一份贴着自家业务长出来的带教模板，之后每个新人只做微调。涉及新人个人信息时注意边界，评估材料走公司正式流程，别把简历等敏感文件随手交给 AI 处理。

延伸阅读：员工入职引导的流程、新人前三个月的重点、团队培训的课件与题库。

定制清单要给的三类信息

• 岗位名称与主要职责
• 团队当前在用的工具与流程
• 过往新人常卡住的环节
• 产出后删掉没法验收的条目

四条里最容易给漏的是第三条，没有踩坑记录，清单只会是一份通用模板。

带教计划排法的三个追问

• 不同岗位能共用一套模板吗？：节奏框架通用，任务清单必须按岗位定制。职能岗与技术岗的第一周任务几乎完全不同，硬套一套模板会让某一方空转。
• 新人进度落后了怎么办？：先用复盘会定位卡点是能力、流程还是任务本身的问题，再让 AI 按实际进度重排剩余日程，砍掉非核心任务，确保验收标准不降。
• 带教清单要发给新人本人吗？：要。透明化能让新人自己掌握节奏，也减少带教人的催问成本，每周核对一次勾选状态，双方对进度有共同的参照。